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Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Formation : Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles

Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles

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Cette formation permet de connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel. À l'issue, vous saurez exploiter et choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse des coûts et de processus budgétaires.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ENI
Prix : 1490 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 240 € HT




Cette formation permet de connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel. À l'issue, vous saurez exploiter et choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse des coûts et de processus budgétaires.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les missions d'un contrôleur de gestion de l'activité industrielle
  • Élaborer et piloter un budget
  • Maîtriser les calculs de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord

Public concerné
Contrôleurs de gestion.

Prérequis
Connaissances en contrôle de gestion.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Évolution de l'environnement industriel

  • Différence entre contrôle de gestion commercial et industriel.
  • Diversité des secteurs industriels.
  • Typologie des modes de production.
  • Les phases du cycle de production.
  • Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel.
  • Objectifs et rôles de la comptabilité analytique.
  • L'apport des systèmes d'information de gestion : ERP, GPAO, extracteurs de données.
Travaux pratiques
Exercice d'association des différents objectifs, rôles et outils aux différentes comptabilités (générale/analytique, commerciale/industrielle).

Le contrôle des coûts dans l'industrie

  • Les différentes structures de coûts.
  • La méthode des coûts complets : déterminer les clés de répartition ; définir les coefficients d'imputation.
  • Choisir les unités d'œuvre, calculer le coût de production et le coût de revient complet.
  • Valoriser la main d'œuvre directe.
  • Suivre les stocks et les travaux en cours.
  • La problématique des prix de cession interne.
  • La méthode des coûts partiels : charges fixes et charges variables ; le seuil de rentabilité ; le point mort.
  • Les apports de la méthode ABC dans le secteur industriel.
Etude de cas
Étude de cas avec le calcul d'un coût complet et partiel. Identifier les possibilités de diminuer le seuil de rentabilité.

Animer le processus budgétaire

  • Processus budgétaire des ventes, de la production, d'approvisionnements.
  • Le budget de frais généraux.
  • Le budget des investissements.
Travaux pratiques
Constitution d'un processus budgétaire. Calcul de différents budgets (frais...).

Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle

  • Collecter l'information.
  • Contrôler les différentes sources.
  • Suivre et analyser le coût de production : coûts standard et écarts, dérives éventuelles des marges par produits.
  • Mesurer la productivité et la rentabilité des investissements.
  • Mettre en place des indicateurs financiers.
  • Concevoir les tableaux de bord.
Travaux pratiques
Calcul de la rentabilité d'un investissement. Identifier les indicateurs financiers pertinents et construction d'un tableau de bord.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 35 min

  • Manager la performance avec le contrôle de gestion.

Après la formation en présentiel - 3h28

  • Construire et piloter un budget.
  • S'exercer à suivre le processus budgétaire.
  • Comprendre le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC.
  • Comprendre le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets.
  • Mesurer la rentabilité.
  • Connaître les coûts cachés des procédures.
  • Adopter une approche créative.
Activités digitales
Serious Game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Apports théoriques exercices pratiques et échanges collectifs.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NORA M.
13/11/23
4 / 5

Formation très intéressante grâce au formateur et au support utilisé. plus de détail dans le calcul des couts standards industriels aurait été un plus
BENOIT G.
13/11/23
4 / 5

Formation qui permet de rappeler les bases du contrôle de gestion (pas uniquement appliqué à l’industrie), en revanche j’aurais souhaité que l’on rentre dans plus de détails sur la mesure de la performance appliqué à l’entreprise : respect des temps gamme, productivité. bonne pédagogie de la part du formation pour expliquer les concepts de gestion d’entreprise
BENEDICTE D.
13/11/23
3 / 5

La formation est trop avancée pour des non-contrôleurs de gestion et trop théorique et générale pour des contrôleurs de gestion. La formation ressemblait à mes cours de contrôle de gestion vu lors de mes études. Je n’ai pas l’impression d’en avoir retiré quelque chose.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance